实施5S，你错过了什么？发布人: Kai |Post Date: March 16, 2010 1:00 PM
保罗最近的一段评论引起了我的注意： 寻求帮助！我的公司已经尝试实施5S好几年了，只要一放松，改善成果就会返回至几年前的水平，最近我们又想再次大规模的实施5S。我的问题是：公司似乎把精力完全放在粉刷上面了，从墙到地板我们都粉刷了，认为这样看起来很漂亮，但这并不是我对完整的5S的理解。因为没有正确的搜集大家的意见，所以在流程中我发现了很多的错误。但是管理层告诉我们，我们做得非常好，因为场所看起来非常漂亮。我认为5S就是消除浪费，提高效率和质量，可能我错过了些什么？ 保罗, 我想说好消息是贵公司管理层已将地板和墙壁都粉刷了。坏消息是，正如你怀疑的那样，你们并不是在实施真正的5S。事实是你们在尝试实施5S，而退回后又重新开始，这实际上是很好的标志。如果不是由于新管理层进入而发起的新一轮活动，那就表明是管理层改善是持续的。 网上有许多关于5S的文章和视频，可以给你们公司的管理层学习，纠正他们对5S的理解。当你在实施5S的过程中，可能想提出下列问题： 1. 为什么我们要停止过去实施的5S？哪些原因依然存在？从过去的成功和失败中我们学到了什么？ 2.我们的流程稳定吗？我们怎么样用5S来创造稳定性？5S不足怎样影响了物料的可用性、产品的质量、设备的可用性和产能呢？ 3.流程怎样标准化？怎样快速、容易的遵循标准呢？怎样更新标准？ 4.怎样用5S简化和改善流程？哪里可以用目视系统暴露异常？ 5.为什么要再次实施5S？ 事实上，如果你可以找到一把刷子，你甚至可能想在墙上写下这些问题。。。 By Jon Miller
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