给我六十分钟，带给你一个精益变革发布人: Kai | 评论: 0 任何具有现场主管职务或以上的管理者请拿出六十分钟，至少每三星期一次，直到永远。如果每三星期拿六十分钟对你来说还是太多了，那么请就此停止阅读，省下两分钟的阅读时间。 有一种被称为“站在圈内”的改善方式，或是其他另外被人所熟知的名字，据说是大野耐一用于培训其手下的经理，“画一个圈，而后站进去！”，目的是训练他们练习识别浪费。 需要一张上面画有三十或更多行的纸，以及可以用来书写的笔，你可能还需要用来摆放纸的记录板。本练习从现场某一点开始，站在那地方观察三十分钟。 在三十分钟内找出三十个需要改进的地方，把它们记录下来。 利用接下来的三十分钟，实施至少一项你所记录下来需要改进地方。剩下其他需要改善的地方，可以在以后三个星期的工作中一点一点地进行实施，并可分配给相应合适的人来做，或者询问员工“为什么”直到你发现了对应可行动的根原因。 你现在还剩五十八分钟，站在圈内！ |
