联合培训－－中小企业培训解决方案的新思路发布人: johnson | 评论: 0 近来在常州举行了一次精益专家的课题，七天的课程分为精益概论和精益工具两大模块和三个阶段完成。精益部分结合改善项目以理论加实践的方式展开。 这次课程的特殊之处是学员来自Tempel和NKT两家公司，两家公司的培训负责人走到一起促成了此次联合培训。这是一种大胆的尝试，而且也取得了良好的效果。 和单一企业内训不同，联合培训有一下特点。 1. 把两家企业学员混合编织，可能避免因为彼此间太熟悉而在课堂讨论中出现太随意的语言和观点。 2. 不同企业氛围和文化的交流可以在某种程度上打破思维定式。 3. 在实践练习中可以接收另外一家企业学员的建议和意见，获得更多的改善提案。 和公开课的形式也有很大的区别，因为就两家企业，内容和案例可以更有针对性。 因为是第一次，我个人感觉如果在组织上更细致、更完善一些效果会更好。 1. 选择流程（不是产品）类似的企业：让学员在实践练习对方企业改善项目中获得自己企业改善项目开展的直接技能，而不会感觉和自己的企业相差太远。 2. 培训前学员互访：让学员提前彼此熟悉并了解对方企业的产品和流程，提高在培训过程中交流、学习的效率。 3. 培训后建立定期互访机制：分享在培训后实践中获得的技能和体会，促进培训中改善项目的后续跟踪和开展，进一步增强培训效果和培训课题的回报，增进企业间的交流和友谊。 4. 就某个专题改善课题展开两家企业的交流活动。 总体上看，联合培训比公开课和内训在某些方面有优势，而且对于企业来说成本被分担，对企业培训来说不可谓是一种不错的解决方案，尤其是中小企业，如果在培训资金和预算方面有限联合培训是一种很好的选择。 感谢Tempel和NKT培训负责人susan 和carol女士为此次培训所做的按排 By Johnson |
