擀霸精益管理系列研讨会--第一天发布人: michael | 评论: 0 期待已久的由擀霸高级精益顾问本.鲁特主讲的精益改善领导人实践课程在上海的一家电机工厂内举行。本曾是美国丰田的认证讲师并具有多年的各行业精益咨询的丰富经验，我有幸作为擀霸的研讨会助理参加了这次实践性的研讨会。 一、分组活动――精益就意味着要改善 通过写出每个小组的商标、名称、口号、目标找出三个小组的共同点，让我在最短时间不仅仅认识大家，因为改善所以才有了最短的时间认识大家！ 二、精益概论介绍――通过TPS（精益）的思维与传统的思维深刻认识精益成功原因。见下表： 以上表格内，如下几点让我感受很深： 2、 整体优化――丰田公司站在长远的思想对工厂做整体优化; 3、 员工是资产――丰田不仅只雇佣员工的手和脚，而最重要的是雇佣的是员工的脑，因为人的潜力是无穷的; 4、 领导是教练――做领导是要学会听，听员工提的问题、建议;并且会提问题让员工思考，回答，教员工学会。 三、 七大浪费与价值流程分析 1、 纠正、等待、过度加工、过量生产、动作、库存、搬运，通过到现场实践中找出七大浪费存在于那些环节，深刻感受到工厂的改善必要性; 2、 价值流常用于观察整体流程，也就是丰田思维中提到的整体优化，如果价值流程顺了所有的浪费都会随时减少，并提高生产中的工作效率――整个系统好的话，找个普通员工也能把事情做好;整个流程不好的话，就算找一个素质非常好的员工，也做不好，所以流程非常重要！ 3、 价值流程是满足客户的要求，一切都从客户开始。 4、 通过到工厂现场中每个小组对所选工序的价值流程分析，让我深刻认识到价值流程分析的重要性。只有流程顺了，所有的浪费才能减少、效率才能提高。 以上是我今天所认识到价值流程，请指教！ 本期顾问本.鲁特 研讨会现场 研讨会现场 Ben和Ｔ.Ｔ.Ｔａｎ（擀霸双语高级精益咨询顾问） 精益游戏－单件流游戏现场 By Michael Wang （助教） Comments are moderated to filter spam and inappropriate content. There may be a delay before your comment is published. |
