日本冬日之旅03 - 精益导入的成功要素发布人: Kai | 评论: 0 完成中国团队精益工厂考察接待，乘坐新干线从名古屋返回东京。今天要加入擀霸重要的全球客户精益企业研修后的最终总结讨论。 客户团队来自全球各地，包括全球精益经理、区域精益经理、Sensei及供应链领导。经过一周紧张的精益企业考察，参观的企业行业覆盖汽车、电子以及服务业等不同行业学习如何应用Kaizen。 今天是讨论最重要的课题，团队要确定什么是精益在全球工厂以供应商中成功导入所要具备的要素。在此和大家分享几点： 1）平衡导入速度和资源 - 速度与资源 2）工厂的精益团队架构确定，并得到适当的训练 - 组织架构 3）领导行为准则确定并得以承诺 - 行为准则 4）试点企业的领导无条件赞同 - 坚定 5）。。。 可以放松一下了，总算可以和来自擀霸日本、美国、欧洲的同事一起去品尝日本清酒。
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