企业精益课程设计思考

发布人: Kai | 评论: 0

精益培训体系设计是企业客户推进精益战略的关键步骤。这段时间正在为国有上市企业设计内部精益课程体系，与以往为外资企业设计精益课程系统有所不同，国有企业的中层经理和现场员工的参与在精益变革中扮演着重要力量。

国有企业的管理团队和各级员工积极投身于精益实践是企业迈向精益的关键。人力资源部门或企业内部管理学院为帮助员工构建扎实的精益管理知识配合企业精益化战略，开发适合于本公司情况的精益培训课程至关重要。

开发精益管理课程不同于传统的企业管理培训课程。员工不仅需要学习精益管理的系统理论知识，更重要的是必须通过不断实践深入理解如何在其独特的行业中应用精益。

现场员工和各层主管需要掌握精益知识和深度也不尽相同，高级管理层应深入理解精益背后蕴含的理念和实施精益变革所需的领导力，内部精益专家应能针对企业面临的各种问题熟练指导员工应用各种精益技术，现场员工应掌握基本精益改善工具进行日常的持续改进活动。

精益课程设计中的另一关键要素是必须结合企业的实际情况。精益管理整体学习经验包括课堂理论培训、案例分析、互动模拟、企业实地实践、标杆工厂学习、互动讨论等。

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