精益系列教材下载07：标准作业（Standard Work）发布人: Kai | 评论: 0 标准作业是丰田生产系统的基石，也是建立精益企业的重要部分。标准作业不同于标准化或作业标准，这也是大多数组织实施精益的误区所在。 正确的建立标准作业不但提供有效的工具管理安全、质量、交货期和成本，同时也为将来的改善设定基线。标准作业定义为人、物料和设备最有效的组合，它是由节拍时间、作业序列和标准在制品三大要素组成。 本教程适用于一天的标准作业实践性课程。标准作业课程讲授应采用"讲授与现场实践'相结合的方式, 通过2小时的课堂讲解结合4小时的现场实际练习。从而学习掌握创建标准作业，包括工序能力表、标准作业合并表、标准作业表和标准作业指导书。课程内容覆盖： 1）标准化的作用 2）标准的类型：标准作业是控制标准 3）标准作业与作业标准的关系 4）为什么要采用标准作业 5）实施标准作业的前提 6）持续改善与标准作业 7）标准作业的三要素 8）标准作业合并表 9）标准作业表 10）标准作业文件流
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