无论你是精益老兵还是刚上任的精益经理，除了参加精益研讨会、实施精益改善外，阅读精益书籍是学习精益很好的补充方式。通过阅读可以不断学习精益工具和方法论，还可以从其他公司实施精益的案例中学习成功和失败的经验。

从个人的阅读经验来看，目前中文的精益书籍还是以翻译为主，所以有条件还是以读原版书籍为上策。从阅读对象来分，精益书籍大致分成精益初步和精益进阶两大类。

十本精益初步书籍：

1） Lean Thinking - 精益思想，有中译本。 精益经典著作，学习精益的必读书籍，可惜篇幅有点长。

2）改变世界的机器 - 其中对制造业的演进描写相当详尽。

3）The Toyota Way - 中文版书名为《丰田汽车案例:精益制造的14项管理原则》，系统学习丰田生产方式经典书籍，必读。

4) Learning to see - 价值流分析入门书籍

5）Creating a Lean Culture - 中文版书名为《精益企业文化:维持精益转型的工具》，学习精益管理系统的重要书籍，如主管标准作业等。

6）The Toyota Way Field Book - 中文版书名为《丰田汽车精益模式的实践》，对丰田生产系统工具做更深入的阐述。

7）精益企业:成功实施精益化管理的实践指南 - 本书可读性较强，参考书。

8）金矿:精益管理 挖掘利润 - 精益生产小说，可读性强。

9）Lean Production Simplified - 中文版书名为《 什么是精益·全面掌握丰田生产方式》，新乡奖书籍，优秀的入门书籍但中文翻译欠佳。

10）Lean Manufacturing That Works: Powerful Tools for Dramatically Reducing Waste and Maximizing Profits - 用实际案例穿插到整个书籍的学习中，内容系统又不教条，实用性较强，可惜还没有中文版。

十本精益进阶书籍

1） Toyota Production System: Beyond Large-Scale Production - 倾听大野耐一对TPS亲自的阐述，必读书籍。

2）A Study of the Toyota Production System: From an Industrial Engineering Viewpoint - 新乡重夫的杰作，是你对TPS深入体验和思考。

3）The Hitchhiker's Guide to Lean: Lessons from the Road - 带你跳出浅薄的精益工具应用层面，本书带你思考精益变革成功要素、精益变革的路线图、精益之旅面临的陷阱、如何建立优秀的运营系统和精益领导力。

4）Real Numbers: Management Accounting in a Lean Organization - 了解精益变革中的会计系统转变历程。

5）Hoshin Kanri for the Lean Enterprise: Developing Competitive Capabilities and Managing Profit - 新乡奖书籍，学习如何将精益实施与公司的业务目标联系一起。

6）Toyota Talent:Developing Your people The Toyota Way - 中文版书名为《丰田人才精益模式》，探索丰田培养员工的方式，阐述标准作业和TWI之间的关系。

7）Training Within Industry: The Foundation Of Lean - 详细介绍了TWI起源和演进，从而了解成功的精益变革也需要回归最基本的要素，人员训练。

8）Taiichi Ohno's Workplace Management - 大野耐一的另一杰作，如同坐在炉边听大野耐一娓娓道来TPS的故事，可惜内容较深，精益实践基础较浅读者最好先别读。

9）Kaizen and the Art of Creative Thinking - 新乡重夫的另一杰作，听听改善之父如何剖析其改善时的思维方式，非常有启发。

10）The Complete Lean Enterprise: Value Stream Mapping for Administrative and Office Processes - 学习如何绘制办公室信息价值流，是学习观察的进阶书籍。

你喜欢的精益书籍有哪些呢？

擀霸平均每年组织30多次来自欧洲、美国、中国考察团赴日进行精益标杆研修，以下是由擀霸高级顾问DJ带领的一次智利高端赴日精益标杆研修的亲身体验，整个行程完全可以用一句话来形容："就像一场电影！不！这就像一场梦！"

在新年之际，擀霸带着美好的祝愿迎接了一批新的赴日精益研修学员们，这批学员来自智利，以西班牙语、葡萄牙语为主，会一点点英语，不懂日语。对于不擅长西班牙语、葡萄牙语的DJ来说，这个语言障碍反而成了他难得的一次经验。

众所周知，许多公司的学员来到日本近距离的学习精益系统，他们希望了解如何管理、支持这个系统，他们也想学习提案改善系统、领导职能和奖励机制，甚至业务培训方面的知识，虽然这些都很好，但是他们却忽略了精益系统中至关重要的一点，即强调人自身良好的行为的重要性。

这批智利学员希望通过参加此次精益研修之旅知道，他们本国文化如何能更有效的配合本公司的精益生产系统，所以整个旅程可以说是一次文化体验之旅，TPS知识整个行程的一个部分而已了。

日本东道主非常高兴的看到这批精益研修学员勇于尝试日本的各种各样新奇的食物，如日本豆腐、生鱼片、日本清酒和酸梅汁等，这的确是一群无所畏惧的精益研修学员们。

事实上，DJ认为他们拥有非常宝贵的品德--有影响力和谦虚。想法固然重要，但如何付诸行动也是十分考验人的。因为语言障碍，他们通过肢体动作和视觉表现来交流，他们耐心倾听，逐个阐释。如何通过肢体语言阐释精益系统或如何让此系统更目视化，这和导游的翻译一样重要，甚至有过之而无不及。

最后当他们入住一家日本传统旅馆-ryokan时，整个旅程划上了一个完美的句号。在这里，DJ通过教授学员们为什么穿和服以及怎么样穿和服，让他们体验温泉给人带来的力量以及纯净感，向他们阐述了这些文化与精益生产系统是如何契合的。这时，一位许愿情不自禁的说道： "这像一场电影！",而另一个学员更是感叹道："不！这就像一场梦！"

他们在这之前通过读书、看电影或电视曾经学习了日本的许多文化啊，但却从不相信这一周他们研修所经历的真实存在着。他们意识到要想将新的精益文化融入他们自己的文化中，只有通过将他们国家历史目视化来将精益生产系统与他们企业的发展结合起来。因此"电影"变成了现实，"梦想"也在片刻中存活着。当他们离开时，他们了解到，"电影"或"梦想"是什么，在哪里，为什么存在，怎么样将这些传递给他人。对DJ来说这也是一次难以忘怀的独特的精益研修之旅。

By DJ - Senior Consultant

2010年上海世博会是继北京奥运后的又一盛世，2010，世界汇聚中国，中国展现世界。08的奥运如果说是中国在世界地位的崛起点，那2010将是中国国际地位全面提升的超越年。2010后，中国声音将响彻全球，世界各地将更多听到、收到中国的声音，将更注意聆听中国的声音，将更加尊重中国的声音，2010后，美国人将面对更坚定的中国声音。

2010，对于经历危机洗礼的中国企业、中国制造业，应该对"中国制造"有更多的反思，将对企业未来的发展、企业的管理模式、经营模式有更多的思考。

"对中国来说，真正的危机不是金融危机，而是"制造业"的危机，是制造业投资环境太差的危机"，郎咸平教授的这句话我认同一半，中国真正危机是"制造业" 危机，但我并不认同原因是"投资环境太差"，所谓环境差是相对而言，对于房地产来说，制造业投资环境确可以用"太差"来形容，随随便便买一块地，轻轻松松买一栋楼，比那辛辛苦苦、勤勤恳恳办一个厂、养一帮人赚得多、来得快，以至于企业都去了房地产。房地产造就了一种不符合逻辑的经济现象：高收益却低风险，如果可以选择，傻瓜都知道如何决定。

正如对80、90后的评价，因为生活环境好了，太"宠"太"溺"了，生活能力就差了，工作就不能受"委屈"了。其实，对于中国制造业来说，过去的几十年也正是如此，条件太好了，中国市场太大了，劳动力太便宜了，赚钱太容易了，今天稍稍有点改变就叫苦连天，"劳动法"这种对于劳动者最基本的保护反而成了企业的"枷锁"，甚至于还有人在人代会上嗷嗷叫，典型的奸商、没有血性的资本家嘴脸，真不知是如何选上人大代表的。

在一帆风顺中成长的人是不够成熟的，是经不起考验的，成功是偶然大过于必然的，是不能长久的，只有经历过挫折的成长才经得起岁月的敲打，只有坚定的意志和坚强的体魄，才能经得起严冬的淬炼。企业也是一样，因此2009的金融危机对于整个中国企业来说，是一次机会，是一种重新审视自己的机会。

制造业附加价值低，所以"中国创造"成了目标。创造、创新固然很重要，但泱泱中国十几亿人，中国制造是社会稳定、和谐、健康发展的安全保障，即使在美国这样的发达国家，在金融危机中也品尝了忽视"制造"的苦。不管是"中国制造"还是"中国创造"，目前粗犷的经营管理模式是不能持久的，难以获得世界尊重的。

投资环境的"恶化"是必然的结果，不仅仅是因为今天全球化竞争的推力，也是经济社会发展的必然规律。人们生活水平的改善，文化素质的提高，导致对于商品或服务的要求必然提高，"适者生存"－－企业的发展必然要应对这种环境的变化。

一、二、三产业的界线越来越模糊，农业、工业都在向服务业靠拢，也许未来某一天世界上只有服务业，所谓产业差别只是提供不同形势的服务，有形的商品或无形的价值服务而已，而服务必然会有高要求。服务的要求来自于:品质、周期、价格、环境...，客户只会越来越挑剔。

"质量、周期、成本、创新"是目前谈论较多的企业四大核心竞争力，"创新"可以让我们赚钱更轻松，让我们不用太在意"成本"，没有创新只能赚辛苦钱，这是最近我对于创新的理解。但不管是否"创新"，"质量"、"周期"都是企业生存、发展的基础，服务时代的到来，周期的概念会越来越清晰。

2009年，在金融危机中如果没有趴下，那就还有反思的机会，这就是我们比美国人的优势，他们在大富大贵之时面临破产，于是不知所措、痛不欲生，不知道如何应对以后的生活，而我们仅仅是在迈出几步之后面对坎坷，没有巨大的心理落差，必将坦然面对，穷人更简单，破产与不破产都一样。

后危机时代将是中国绝对意义上的划时代，30年河东，30年河西将从这一刻开始。

2010年，中国更多的企业、更多的企业家在思考转型、思考提升、思考变革，而精益生产将是中国制造业变革的中坚力量之一。我庆幸有自己所处在这样的变革时代。

2010年，我们的顾问团队将更加成熟，我们将与更多的客户并肩作战，2010，中国精益将迎来跨越式的发展。在这样的契机中，我们将更加努力，更加用心。

2010年，我们将在过去总结的基础上进一步完善精益生产变革管理模式，协助客户成功踏上精益生产变革之路。

2010年，个人也需要在很多方面投注精力，很多方面需要学习完善：

1. 关注中国战略客户，发展标杆企业，包括中小企业标杆。

2. 完善顾问团队分享机制，建立良好的学习机制。

3. 推进标准化进程，强化服务质量"一致性"。

4. 协助公司市场活动，扩展"精益沙龙"分享平台。

5. 用心工作、用心生活，也许在生活中会有惊喜。

2010，精益与世博同行，借世博之吉利，开创精益生产新局面。

By Johnson Liu - 高级精益顾问