CKE活动感想

发布人: Linda | 评论: 0

有人说，精益是一种生产方式的变革，是一种颠覆，它会让人经历痛苦，但变革之后，颠覆后，它能创造奇迹。甚至有"颠覆者"极言，"没有精益，戴尔不可能超越IBM；没有精益，丰田不可能取代通用"。

其实精益生产和精益文化并非高不可攀，但如何将精益生产体系普遍用于中国则是一个需要解决的问题。擀霸精益咨询公司又一次非常荣幸的带领了一批国内知名企业的管理人员参观了上海精益生产标杆企业----联想和欧姆龙的精益生产作业现场。

目视化管理是精益生产的一个重要工具。曾经有人说过，一个成功的目视化管理系统，能使一位新员工在不需要相关人员的陪同下找到自己的工作岗位，并自行学习、工作。这一点不也正是整个现代工厂努力的方向吗!

进入欧姆龙工厂作业现场，所有参观人员都要换上鞋套，当时还在纳闷，有必要那么夸张吗，医院也不要穿鞋套啊，是不是什么噱头。进入作业区间，这个想法立刻烟消云散，同事惊叹：完全可以在这里打上地铺休息。5S没有极限，精益没有极限，任何企事业单位甚至个人都可以将这一套管理体系，这一套思想用于自身。

尽管对精益的了解有限，但现代精益工厂给予我深度震撼。中国正处于经济快速发展的阶段，创新层出不穷，但任何创新都将需要用制度来保证，而精益生产则是现代工业管理制度体系的有力杠杆，如何向国内企业介绍并使用这一有力杠杆，擀霸精益咨询对此重任责无旁贷。

擀霸CKE活动----精益顾问与学员

擀霸CKE活动----学员眼中的精益生产

擀霸CKE活动----学员欧姆龙（上海）大厅留影

擀霸CKE活动----学员联想（上海）大厅留影

By Lily

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