原来我们一直在相亲发布人: Linda | 评论: 0 由于从事制造业的咨询和培训行业，大部分的时间是见客户谈项目。项目敲定后就需要全程的跟踪，使项目顺利的完成，为客户创造价值。最近跑来跑去见了不少客户，静下心来想想，发现一个很有意思的事情，每次见一个客户就相当于一次相亲，每一个项目都是从相亲到婚姻的过程。 为什么很类似于相亲呢？一般企业有大的小的、有管理好的管理差的，咨询公司有优质的专注的、也有劣质的忽悠的，这好比传统的男人和女人，是人就有高矮美丑，在婚姻中也讲究门当户对，企业和咨询公司签定咨询项目就好比一次婚姻旅程，婚姻有围城现象，咨询也一样。全球的金融危机对制造业的冲击比较大，很多企业都在"练内功"，到了企业该找个好媳妇度过这寂寞冬天的时候了。 一般制造业有这么几种类型： 青春年少不懂爱情型：这种类型的企业管理水平很差，生产现场混乱，在和这些企业谈精益生产管理的时候，要从管理理念导入，改变传统的批量生产方式，理解精益生产方式给企业带来的好处，让这些企业相信"爱情"。 被爱所伤不相信爱情型：这种类型的企业是请过咨询公司做过精益管理的，花了昂贵的咨询费，但没有成功，在和这些企业沟通的时候有挑战，他们会把精益的失败归咎于咨询公司的水平（当然不排除），而很少反思自己的运营系统是不是按照精益原理运行？让他们再相信"爱情"不是件容易的事情，一朝被蛇咬十年怕井绳啊。 面对世俗不得不结婚型：这种类型的企业发展到现在成本明显的增加，原材料的涨价、人力成本的增加等因素给企业带来很大的压力，面对外部环境而不得不降低成本、提高利润，不然企业就会面临生存的困难。这样的企业在做精益生产的时候，有被逼的嫌疑，而不是自发，自然对精益生产的理解没有一定的高度。 相亲结婚顺利美满型：这种类型的企业管理者有明确的精益需要意愿，理解精益生产是制造业的必由之路，这样从相亲到结婚就是顺理成章的事情。 一般从相亲到结婚的周期比较长，少则几个月多则一两年，这属于"爱情"的考验期，在考验期的时候企业会考察我们是否有成功的案例、咨询师的水平等诸多问题，考验期过了后双方父母见面（双方企业老总），互相了解后定亲（签合同），定亲就涉及到彩礼钱（咨询费），达成共识后双方就步入结婚的殿堂（项目启动大会），就这样美满的婚姻开始了，一年、两年、三年......
|
