精益到底难在哪里？发布人: Linda | 评论: 0
前几日在网上看见一篇文章，不禁让人眼前一亮，可为借鉴！这篇文章检讨并列举了通用走向衰亡的诸多原因。众所周知，通用一向做事高调。不管公司生意好不好，主管们照样拿着天价年薪，坐着专机满世界招摇。但是当公司真正面临险境的时候，却无人愿像丰田的主管们那样站出来自降薪酬，为公司解难，其境界真有云泥之别！ 有兴趣的话大家在网页上搜索一下，就会发现通用其实是最早接触精益的美国企业。但是通用的精益自有特色，那就是只选对自己有利的工具，只谈项目，不谈文化建设。更有趣的是通用的经理们甚至会动用很多工具来说明精益是多么的不适合自己！ 在意识层面上，精益精神并无高深之处。它只不过是要求人们像穷人过日子一样的来管理生产及服务。也就是说人人都要以公司利益为最高利益，一分钱也要掰开来花，对浪费"零"容忍。为了消除这些浪费需要管理者像农夫一样日复一日跰手跰足的劳动。但是，这些要求与当今经理层的生活标准距离太远！相比较站在吵杂的车间内寻找问题，然后还要自己想办法去解决，坐在冷气房内喝着咖啡在电脑上敲敲报表，聊聊战略，似乎更容易让人接受！所以这也就不难解释为什么精益会成为在口头上被奉为终极效率，同时在实践中却最多被妖魔化的管理体系。 这篇文章引用了司马光的一句话来解释通用现象，那就是"由俭入奢易，奢入俭难！"这句话概括了由此产生的千难万难！就如同一根线头，有了它，所有的纷繁纠葛，千丝万缕通通可以理顺了。正是现在人们没有了创造，奉献，吃苦耐劳的精神，才会想出各种理由来推诿搪塞。所以任何想要学习这个管理体系的公司，首先要做好精神上的准备，尤其是管理层。在开始行动之前首先要对比一下精益精神，弄清楚我们缺少了什么？精神准备好了，才有"红军不怕远征难！"的豪迈气概。否则任何困难都可以构成停止的理由，半途而废就是可以预见的结果了。 宁松江 |
