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公司历史 1997 公司成立之前 两位年轻人，一位来自于南非而另一位来自于美国，其父母都是赴日基督教传教士。他们从小在日本长大，从中发现独特的可使用其语言才能地方，即西方公司雇用大野耐一的弟子教授精益改善，他们需要语言沟通的协助。经过和这些精益大师数千小时的现场实践，两位年轻人产生了一个想法：一定有更好的方式讲授精益改善。 1998 公司成立 擀霸精益研究有限公司由布拉德和乔恩在美国西雅图正式成立。 1999 你想今天实施精益改善吗? 很快他们认识到对上面问题的通常回答是“不”，于是布拉德和乔恩开发精益咨询辅导服务帮助企业学习丰田生产系统。 2000 "我们应该到丰田实地考察." 在客户坚持下，我们组织首次赴日企业精益变革标杆考察。在六天中通过飞机、火车和汽车我们访问了日本的10家公司。改善提案: 减少旅行时间，增加学习时间。 2001 精益产品屋 改善产品屋作为一家独立的公司在线销售的5S红卡、宣传海报、精益培训教材、精益工具包和其他精益学习工具。 2002 在行政办公等非制造领域实施精益! 开发精益办公推行专家项目，并在英国航空航天公司系统公司（BAE Systems ）、矢崎北美公司（Yazaki North America ）、托罗有限公司（The Toro Company ）等公司成功推行实施。 2003 可以在医疗机构推行精益吗? 擀霸开始培训医疗服务机构学习精益原理，并在门诊室、手术室、器械管理和医疗管理流程成功导入精益。 2004 精益学习中心 设立精益学习中心，每月定期开展精益生产和精益办公实践性的公开课程。 “万物流动... ”精益改善博客 擀霸公司博客“Gemba Panta Rei”在2003年11月发布，并于2004年初开始至今已陆续发表精益改善文章400多篇。 2005 Faça primeiro e pense depois (实践先行，思考随后) 擀霸在巴西圣保罗和中国上海设立国际分支服务机构。 2006 回归故里 擀霸在日本东京设立国际分支服务机构。 已举办25次赴日精益企业变革标杆考察。 设立擀霸出版社作为公司的出版机构。获得大野耐一《现场管理》一书的翻译权。 在公共管理中实施精益! 提出精益公共管理的使命，即帮助地方和中央公共管理机构改进流程，有效使用公共税收提高和增进公共服务质量。建立精益政府是我们的远景，同时也是公民的义务。 2007 发表大野耐一的《现场管理》新译本 改善和丰田生产方式经典书籍的新译本，大野耐一的《现场管理》由擀霸出版社发行 |
